Világszerte erősödik az anyagi és szellemi tőkekoncentráció az informatika és a távközlés területén, a nagyobb horderejű fúziók átrendezik a piaci erősorrendet. A cégfelvásárlások, fúziók során piacot, terméket, szakembereket, szabadalmakat, jogokat, márkaneveket vásárolnak a tőkeerősek. A technológia fejlődése olyan gyors, hogy a vállalatok organikus növekedéssel nem tudják követni a versenyt, ezért inkább felvásárlásokhoz folyamodnak. Ma már az informatikai rendszerek is olyan méreteket öltenek, amelyhez komplex szaktudás kell, s ezt is csak tőkeerős, nagy létszámú és sokoldalú cégek tudják nyújtani. Az ilyen informatikai megoldások tervezésével, épitésével foglalkozó rendszerintegrátorok szerepe világszerte - hazánkban is - felértékelődik.
Az informatikai iparág legnagyobb cégfúziója, a Compaq és a Digital január végén bejelentett s az utóbbi hónapokban végrehajtott egyesülése alaposan átrendezte a világ és Magyarország informatikai piacának erősorrendjét. Olyannyira, hogy nálunk például az informatikai szolgáltatásokat tekintve az új Compaqnak egyből sikerült az, amit világszinten csak 2000-re mert célul kitűzni: megelőzni az IBM-et, és a toplista tetejére kerülni. A Compaq egyébként korábban megvásárolta a nagy megbizhatóságú, „katasztrófatűrő" számítógépeiről ismert Tandemet is, hárommilliárd dollárért.
Az IBM 1995 nyarán 3,5 milliárd dollárért vette meg a Lotus szoftvercéget. Az eredmény: a felvásárlást követő két évben akkora volt a Lotus forgalma, mint a cég azt megelőző történetében összesen. Ami annak köszönhető, hogy a Lotusnak igen jó termékei voltak - irodai csoportmunkaszoftverek, táblázatkezelő programok stb. -, amelyek értékesítéséhez nem rendelkezett a megfelelő kereskedelmi hálózattal, az egész világra kiterjedő erős marketinggel, s ezt az IBM tudta adni. Ugyancsak az IBM vette meg a Tivoli rendszermenedzselő szoftvert, ennek forgalma is jelentősen nőtt a „bekebelezés" után. S ezek csak a legnagyobb visszhangot keltő IBM-felvásárlások, sok másik mellett, amikor is az óriáscég készen vásárolt s illesztett saját portfoliójába mások által kifejlesztett terméket, így jutva szaktudáshoz, szakemberhez is. S aligha kell nagy jóstehetségnek lenni ahhoz, hogy előre jelezzük, az IBM az „e-business" , azaz az elektronikus kereskedelem, elektronikus üzletvitel termékkörében minden bizonnyal újabb bevásárlásokra készül, s az sem titok, hogy a cégnek erre dollármilliárdokban mérhető készpénzforrásai is vannak.
Az akvizíciók kapcsán lehetne szólni arról, hogy a Microsoft naponta kis cégek százait vásárolja meg. Persze nemcsak kicsiket, nagyokat is bekebelez a szoftveróriás, említhetjük például a 425 millió dollárért megvásárolt WebTV céget vagy a kábelteleviziós szolgáltatásokba fektetett Microsoftos dollármilliárdokat.
Erős koncentráció figyelhető meg az utóbbi években a hálózati eszközök gyorsan növekvő piacán: a 3Com összeolvadt a U.S.Roboticssal, a Cisco négymilliárd dollárért felvásárolta a Stratacom vállalatot, a Nortel 9,1 milliárd dollárért jutott a Bay Networkshöz, a Lucent Technologies százmillió dolláros nagyságrendű, kisebb vállalatokat sorozatban vesz meg, akárcsak az internetes szofverekkel foglalkozók közül a Netscape, s felsorolásunkat hosszan folytathatnánk.
Külön fejezetet jelent a számitástechnikai eszközök nagykereskedelmét bonyolító disztribútorcégek körében zajló egyesülési, felvásárlási hullám, amely érinti a honi informatikai logisztikai rendszert is. A harmadik legnagyobb amerikai elektronikai disztribútorcég, a CHS agresszív európai terjeszkedése során számos itteni nagykereskedő vállalatot megvett, s bevásárló „körútján" kitüntető figyelmet forditott Kelet-Európára is. Egy orosz cég mellett így jutott a cseh, lengyel, szlovák és magyar piacon egyaránt hadállásokkal bíró cseh TH Systemshez, amely tulajdonosa volt a magyarországi szoftverkereskedő cégnek, a 3Softnak. Így olvadt be a még a nyolcvanas években, a három akkori PC-kereskedő topvállalkozás, a Controll, a Műszertechnika és a Microsystem által alapított s azóta több tulajdonosváltozást megért első hazai szoftverdisztribútor cég egy amerikai óriásba. Ugyancsak a CHS többségi tulajdonába került tavaly a hárommilliárd forint körüli forgalmat bonyolitó magyar számítástechnikai eszközökkel kereskedő cég, a Kventa, s ma nyolc-kilencmilliárd forintos éves forgalmával a CHS valószínűleg a legnagyobb magyarországi disztribútorcég. Érinti a magyar piacot egy másik vásárlás is: a világ második legnagyobb disztribútorcége, a TechData 390 millió dollárért többségi részesedést szerzett az amerikai Computer2000-ben, utóbbi magyarországi leányvállalata igen jelentős, becsülhetően évi nyolcmilliárd forint körüli forgalommal bír a hazai piacon.
Hazai példa is egyre több van informatikai és szoftvercégek felvásárlására. Még 1996 decemberében vette meg az optikai karakterfelismerő szoftvereivel a világpiacon is jelentős szerepet kivívó magyar Recognitát 4,7 millió dollárért amerikai konkurense, a Caere. Ugyancsak a magyar szellemi tőke értékét jelzi a Coopers § Lybrand tranzakciója: elsősorban szaktudáshoz, szakembergárdához jutott az SAP vállalatirányítási szoftverek hazai bevezetésével foglalkozó Dynasoft tavaly júniusi megvásárlásával.
A már említett, szakmai berkekben rendszerintegrációnak nevezett informatikai üzletág előretörését mutatja a magyar Synergon és a KFKI Számítástechnikai Csoport erősödése, az e vállalkozások körében nyomon követhető erőkoncentráció, amely óhatatlanul szükséges ahhoz, hogy a multinacionális vállalatokkal versenyképesek lehessenek a nagy számítástechnikai tendereken. A Synergon Rt. az Optotrans és a Rolitron tavaly januári fuziójával jött létre, majd tavaly ősszel megvette a főként pénzügyi szoftverekkel foglalkozó Integra Rt.-t, idén tavasszal pedig az SAP-tanácsadó Quality Consulting Kft-t. Tavaly nyáron egyesült három KFKI-érdekeltségű számítástechnikai cég is, az Isys, az Ibis és a Cadserver, amelyek azóta Isys néven dolgoznak.
Takács Gitta