Háromféle termelésirányítási rendszert forgalmaz a Rolitron Informatika Rt., mindhármat amerikai cég fejlesztette. Hat éve forgalmazzák a diszkrét gyártásra alkalmas Symix termelésirányítási rendszert, erre alapozták a Rolitron belső információs rendszerét is, amit azóta 14-15 újabb telepítés követett. Ezt a szoftvert közepes vállalkozásoknak és a hazai nagyvállalatoknak ajánlják. A PRISM és a J. D. Edwards közül az egyik folyamatos, a másik diszkrét gyártást végző nagyvállalatok számára készült. ("Folyamatos"-nak a darabokra nem bontható termékek gyártását - tejipar, olajipar, cementgyártás -, "diszkrét"-nek a darabjegyzékkel rendelkező termékek gyártását nevezik, ilyen a gépipar vagy a bútoripar.) A PRISM rendszer logisztikai és termelési moduljaihoz a J. D. Edwards pénzügyi moduljait illesztették.
Nagy, integrált termelésirányítási rendszereket ma már tipikusan pályáztatással vásárolnak, és a választás során nemcsak a termékek tudását, árát, a vállalt határidőket mérik össze, hanem a forgalmazó által nyújtott szolgáltatás színvonalát is vizsgálják. A Rolitron Informatika elsősorban a J. D. Edwards-tól vette át a bevezetési módszertant, a konzultációs és fejlesztési technikát, ehhez kapcsolódnak az oktatással, a "forródrót"-tal, az apróbb kiigazításokkal és a rendszer testre szabásával kapcsolatos feladatok is.
A PRISM rendszert eredetileg elsősorban élelmiszer- és vegyipari vállalatok részére fejlesztették ki, így nem meglepő, hogy hazánkban is több alkalmazása működik a húsiparban (Ringa, Sága Foods - korábban Sárvári Baromfifeldolgozó Rt.). Itt speciális, a húsipar igényeinek megfelelő megoldások találhatók, például a kimérési technikát segítő funkciók, amelyek figyelembe veszik a rakodási sorrendet, az üzletek rendelési igényeit és azt, hogy az áru mennyiségét darabban és súlyra egyaránt ismerni kell.
Mintegy huszonöt különféle termelésirányítási rendszert telepítettek a Rolitron Informatika munkatársai. Tapasztalataik szerint integrált rendszerek eredményes bevezetésének egyik legfontosabb feltétele az üzleti és az informatikai célok pontos meghatározása. Fontos az is, hogy a beruházó kellő mennyiségű megfelelő szakértelemmel, áttekintéssel és hatáskörrel rendelkező munkatársat biztosítson a projekt számára. Az informatikai beruházásoknál egyre több ügyfél felel meg ezeknek a feltételeknek, nem egy esetben az új tulajdonosi struktúrának megfelelően, ilyen például az Electrolux. Ugyanakkor még gyakran előfordul, hogy a döntési folyamatok elhúzódása vagy egy-egy projektszakasz alulbecslése (például a törzsadatállomány feltöltése, illetve rendbeszedése) okoz késedelmet. Az átlagos magyar vállalatoknál céltudatosabb ügyfelek a vegyes vállalatok magyarországi leányvállalatai, és még gördülékenyebb a munka azoknál a cégeknél, ahol egy korábban bevezetett informatikai rendszer helyett vagy mellett telepítik a termelésirányítási rendszert.
Amikor végre minden előírásszerűen működik, akkor derül ki, hogy mekkora segítséget nyújt a vállalatnak a korszerűbb termelésirányítás.
Szekeres Zsuzsa